Archives des Management - Cabinet AEC - Coaching professionnel Lille - Paris -Casablanca

Intergénérationnel : attirer, manager et fidéliser les nouvelles générations

admin — Thu, 23 Mar 2023 16:34:42 +0000

Durée

2 Jours

Public

DRH - Responsables de recrutement - Managers

Prérequis

Une première expérience de collaboration ou de management de la jeune génération est requise

A propos de cette formation

Les jeunes sont exigeants, ils ne restent pas longtemps sur un poste, ils ne respectent pas l’autorité ! », qui est cette nouvelle génération porteuse de nombreux défis pour l’entreprise, quel est son rapport au travail, à l’organisation et au management et surtout comment l’attirer, la fidéliser et la faire travailler avec toutes les autres générations. Voici toutes les questions auxquelles se proposent de répondre cette formation.

Objectifs

Identifier les caractéristiques individuelles de la jeune génération (pensées, émotions, comportement).

Découvrir leur rapport au travail (rapport au contenu du travail, rapport à l’organisation, rapport au management).

Explorer des témoignages vidéo de jeunes dans le cadre d’une enquête menée auprès de 3000 jeunes.

Savoir activer les outils / astuces à sa disposition pour recruter et fidéliser la jeune génération.

Découvrir les deux leviers d’actions clés permettant d’attirer et fidéliser la jeune génération.

LES JEUNES, À LA DÉCOUVERTE DE NOUVELLES VALEURS

Autodiagnostic : mes représentations, mon approche et/ou mon style de management.

Identification de son objectif individuel et de son axe de progrès.

LA JEUNE GÉNÉRATION ET LE MONDE PROFESSIONNEL

L’approche « valeurs » pour appréhender l’autre.

Découverte de la spirale dynamique.

Le portrait robot de la jeune génération.

Le rapport des jeunes : à l’entreprise, à l’organisation du travail, au management.

LES 10 OUTILS ET ASTUCES POUR ATTIRER ET MANAGER LA JEUNE GÉNÉRATION

Exemples d’entreprises (style de management, politique de recrutement).

Les environnements de travail propices et les nouvelles valeurs recherchées.

La posture managériale adaptée : allier flexibilité et fermeté.

L’attractivité employeur : quelle image et quels mots clés ?.

LES LEVIERS POUR LES FIDÉLISER

LE SENS moteur et ressource pérenne.

Les valeurs fondamentales.

Le modèle organisationnel.

EVALUATION DES ACQUIS

Questionnaire à choix multiples

Cette formation donnera lieu à la délivrance d’une attestation de formation.

Pédagogie ludique et participative
Workshops
Vidéos
Séquences co-développement
Approche intégrale « matrice de ken wilber

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Elizabeth

Profil intervenante

Expertise professionnelle en accompagnement de tout type de publics Certification Coach Professionnel ICF (International Coach Federation)
Master2 GRH option "Management des équipes et développement des compétences"

Ils sont satisfaits

Comme nos clients, écrivez votre histoire

Frederique

Très bon groupe, échanges, bienveillance et non-jugement. For- matrice humaine et à l’écoute, qui a su poser un cadre permettant la qualité de cette formation.

- Conseillère en insertion, mission locale

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Les fondamentaux du recrutement, du besoin à la selection

admin — Thu, 23 Mar 2023 16:05:56 +0000

Durée

2 Jours

Public et prérequis

Toutes personnes ayant à organiser, préparer et réaliser des entretiens

A propos de cette formation

Une campagne de recrutement permet, au-delà de la recherche de candidats, de communiquer sa marque employeur auprès d’un nombre considérable d’internautes et de mettre en avant le dynamisme de l’entreprise. Comment réaliser le recrutement en partant du besoin jusqu’à la sélection du candidat ?

Objectifs

Identifier les enjeux du recrutement dans la stratégie d’entreprise..

Clarifier les enjeux, les besoins de l’entreprise avant de se lancer dans le recrutement.

Repérer les pièges et mauvaises pratiques liés au recrutement. Mettre en œuvre les conditions favorables au bon déroulement du recrutement.

Découvrir des outils simples et efficaces à mettre en place.

Appréhender les situations difficiles et renforcer sa posture en tant que recruteur.

Mettre en place une dynamique positive pour favoriser un recrutement adapté aux enjeux de l’entreprise servant les objectifs définis.

QU’EST-CE QUE LE RECRUTEMENT : ENTRE ENJEUX ET RISQUES.

Les impacts d’un mauvais recrutement.

Rédaction d’une fiche de poste.

Grille d’analyse concernant les prérequis au poste : savoir, savoir-faire et savoir-être.

COMMENT BIEN CHOISIR UN CANDIDAT : ENTRE INTUITION ET BON SENS

Exercice de sélection de CV.

Application des grilles d’analyse.

La préparation de l’entretien (déroulé, questionnement).

Préparer les questions à poser (cadre juridique).

LA SÉLECTION DES CANDIDATS

Préparer et animer la pré-qualification téléphonique.

Les bases de la gestuelle.

Réalisation des entretiens.

EVALUATION DES ACQUIS

Questionnaire à choix multiples.

Cette formation donnera lieu à la délivrance d’une attestation de formation.

Pédagogie ludique et participative
Outil d’animation interactif ( Kahoot et mentimeter)
Workshops
Mise en situation
Plan d’action personnalisé pour la mise en mouvement de l’apprenant

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Lorem updum

Profil intervenante

6 ans d’expériences en recrutement des profils rares et en tension. Conseil et accompagnement au développement de la marque employeur et de la e-réputation.

Ils sont satisfaits

Comme nos clients, écrivez votre histoire

La formation a été réalisée avec efficacité et professionnalisme. Elle a été agrémentée par de nombreux exemples et exercices pratiques qui nous ont permis de gagner rapidement en autonomie lors de la réalisation de nos recrutements.

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les fondamentaux du management : réussir les rituels clés d’animation d’équipe

admin — Thu, 23 Mar 2023 15:07:51 +0000

Durée

2 Jours

Public

Managers souhaitant formaliser leurs pratiques par des outils opérationnels

Prérequis

Une première expérience en management est souhaitable

A propos de cette formation

Dans un contexte de transformation accélérée, créant des phénomènes de mode en terme de management, il est essentiel de rester ancré dans les fondamentaux et recettes de succès de l’animation d’équipe. Que ce soit pour une prise de poste de manager, ou pour des managers expérimentés, cette formation est à destination de tout animateur d’équipe souhaitant tirer le meilleur de ses collaborateurs en les amenant vers le meilleur d’eux même, par le biais de rituels simples concrets et efficaces.

Objectifs

Savoir diagnostiquer son style d’animation d’équipe et faire émerger ses challenges.

Détecter le niveau d’autonomie de ses collaborateurs et fixer des objectifs réalisables.

Faire vivre les rituels clés d’animation d’équipe

Mener un entretien individuel de suivi d’objectif.

Savoir déléguer efficacement.

DONNER DE LA PUISSANCE À SON STYLE D’ANIMATION D’ÉQUIPE

Découvrir les 4 styles de leadership.

Identifier son style de leadership.

Les leviers pour gagner en puissance managériale.

Les qualités complémentaires à développer.

TEST d’autodiagnostic de son style managérial.

FAIRE MONTER EN AUTONOMIE SES COLLABORATEURS

Le concept AUTONOMIE : les leviers.

Le carré de l’autonomie.

Savoir détecter le niveau d’autonomie de ses collaborateurs.

Savoir fixer des objectifs SMART.

Support : vidéo questiologie/ liste de questions ouvertes inspirantes.

LES RITUELS CLÉS DE L’ANIMATION D’ÉQUIPE

Le SBAM.

Le Briefing (stand up meeting).

La réunion d’équipe.

L’entretien individuel.

L’entretien informel

Les points de vigilance

L’ENTRETIEN INDIVIDUEL : LES DIFFÉRENTS TYPES

Introduction : cadre légal (l’entretien professionnel).

L’entretien de recadrage.

L’entretien annuel d’évaluation.

L’entretien individuel : les 5 facteurs de réussite.

Comment échouer son entretien individuel.

Support : Mises en situation filmées.

DE LA DÉLÉGATION SAUVAGE À LA DÉLÉGATION EFFICACE

Les 4 temps forts de la délégation.

Quoi déléguer et à qui ?

Mener un entretien de délégation.

Définir les modalités de suivi. et de contrôle d’une délégation.

Support : mises en situation filmées..

EVALUATION DES ACQUIS

Questionnaire à choix multiples.

Cette formation donnera lieu à la délivrance d’une attestation de formation.

Pédagogie ludique et participative
Workshops
Vidéos
Séquences co-développement
Approche intégrale « matrice de ken wilber

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Lorem updum

Profil intervenante

Expertise professionnelle en management d’équipe Certification Coach Professionnel ICF (International Coach Federation) Master2 GRH option “Management des équipes et développement des compétences »

Ils sont satisfaits

Comme nos clients, écrivez votre histoire

Peggy Artisien

Je souhaite vous remercier pour la qualité de votre intervention très riche en connaissances et en pratiques. Ce fut pour moi un réel plaisir d’y participer et de vous rencontrer.

Responsable Ressources Humaines

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Animer une réunion de manière efficace, engageante et dynamique

admin — Thu, 23 Mar 2023 14:21:30 +0000

Durée

2 Jours

Public et prérequis

Toutes personnes ayant à organiser, préparer et animer des réunions régulièrement

A propos de cette formation

Créer de l’engagement et de la performance, en réunissant des personnes aux profils variés, aux objectifs différents, c’est tout l’enjeu de la réunion efficace. En structurant sa démarche, en l’améliorant avec des outils simples et efficaces, la prise de décision lors des réunions devient plus aisée. L’animation et l’art oratoire renforcent le dynamisme et l’impact, influencés par la posture de l’animateur et son adaptation à son auditoire.

Objectifs

Identifier la place des réunions dans l’efficacité collective des organisations et la gestion de projet.

Clarifier les enjeux, les besoins, la cible avant de se lancer dans l’animation.

Repérer les ennemis de la réunion efficace et les leviers de performance et de discours engageant.

Mettre en œuvre les conditions favorables au bon déroulement de réunions.

Découvrir des outils collaboratifs efficaces et simples à mettre en place.

Appréhender les situations difficiles et renforcer sa posture en tant qu’animateur.

Mettre en place une dynamique de mise en mouvement des participants servant les objectifs définis.

ETAT DES LIEUX ET VISION GLOBALE : POSER LE CADRE

Etat des lieux des différents types de réunions, des situations de travail.

Articulation avec la gestion de projet : suivre l’avancement, les indicateurs de performance et se fixer des objectifs SMART.

Les parties prenantes : différents rôles dans une réunion et dans un projet (RASCI).

Les ennemis de la réunion : workshop autour du partage d’expérience.

CRÉER LES CONDITIONS FAVORABLES POUR SE RÉUNIR : LES 3 ÉTAPES

AVANT la phase préparatoire et le questionnement : QQOQCP, une check-list précise et un ordre du jour pertinent.

PENDANT les différents types de déroulement, travailler son démarrage et sa conclusion.

Briser la glace : découvrir des outils simples et adaptés à son public afin de gagner en engagement de l’auditoire.

Formaliser : check-list des points à voir, faciliter la prise de note.

APRES gérer l’entre-deux et améliorer ses réunions (méthode Motorola).

ANIMER UNE RÉUNION : AVOIR UN DISCOURS IMPACTANT

Le support de la présentation : résultat d’une étude sur ppt. Présentation de différents types de support (Prezi, Mind Mapping) pour rendre dynamique son intervention.

L’impact du visuel : des pistes pour rendre le support impactant.

Identifier différents canaux de communication pour capter l’auditoire avec la loi de Mehrabian. Travailler sa congruence.

Gérer les situations de contradiction avec la reformation et les bases de la CNV. Appréhender les différents profils difficiles : tableau des typologies et conseils de posture.

COLLABORER ENSEMBLE : LES NOUVELLES FAÇONS DE SE RÉUNIR ET L’INTELLIGENCE COLLECTIVE

Qu’est-ce qui influence notre façon de travailler ? les nouvelles façons de se réunir. Evolution vers le collaboratif, l’agilité.

Le génie du collectif, apprendre à faire émerger de l’efficacité, de l’innovation, de la résolution de problème et de la productivité par la force du groupe. Une façon à découvrir : le Codev.

Les outils digitaux collaboratifs au service de l’efficacité : travailler en mode synchrone à distance, en mode asynchrone. La boîte à outils : Slack, Asana, Trello, etc...

Les nouvelles tendances efficaces et ludiques : créer un workshop, management visuel, les réunions inspirées du Lean et méthode Agile.

L’assertivité : se connaître et se respecter pour respecter l’autre.

La méthode DESC et CNV pour une interaction saine et fluide avec les autres.

EVALUATION DES ACQUIS

Questionnaire à choix multiples.

Cette formation donnera lieu à la délivrance d’une attestation de formation.

Pédagogie ludique et participative
Workshops
Mise en situation
Expérimentation des outils digitaux collaboratifs.
Plan d’action personnalisé pour la mise en mouvement de l’apprenant

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Formatrice CNPFT

Profil intervenante

13 ans d’expériences en management et conseils en efficacité professionnelle

Ils sont satisfaits

Comme nos clients, écrivez votre histoire

La formation a été conduite dans un esprit de bienveillance et de partage d’expérience entre la formatrice et les stagiaires. Nous avons pu apporter mutuellement des informations, conseils à partir de nos expériences pour proposer des solutions. Les échanges ont été nourris et des exercices ludiques ont permis de tester des outils ou d’analyser des situations.

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Réaliser les entretiens professionnels de son équipe

admin — Wed, 22 Mar 2023 20:40:34 +0000

Durée

2 Jours

Public

Managers amenés à faire passer les entretiens professionnels de son équipe

Nombre

Maximum 12 participants par session.

Prérequis

Nécessité d’une salle modulable

A propos de cette formation

Comment utiliser concrètement l’entretien professionnel pour accompagner ses collaborateurs dans leur propre développement ? A l’heure où les premiers bilans à 6 ans arrivent dans les entreprises, amenant avec eux les risques de sanctions financières, faisons le point sur le contenu de cet entretien et comment le réaliser de façon constructive.

Objectifs

Comprendre les obligations de l’entreprise en termes d’entretiens et les risques qui y sont liés.

Appréhender la différence entre un entretien annuel d’appréciation et un entretien professionnel.

Maîtriser l’utilisation des outils à disposition du manager pour l’entretien professionnel.

Mener un entretien professionnel en prenant en compte à la fois l’évolution de l’équipe et celle de l’individu.

LE MANAGER FACE AU DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES DE SON ÉQUIPE

Les responsabiltés de l’entreprise en matière de formation pour ses salariés.

Les rôles et responsabilités de chacun face à ses obligations (RH, manager, salariés...).

COMPRENDRE LES ENJEUX DE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL

Pourquoi l’entreprise est-elle obligée de mettre en place des entretiens professionnels ?

Que risque-t-elle si les entretiens ne sont pas réalisés correctement ?

Comment s’articule l’entretien professionnel avec l’entretien annuel d’appréciation ?

ACCOMPAGNER L’ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE

L’entretien professionnel comme outil d’aide au développement professionnel de son collaborateur.

Les dispositifs de formation à connaître au moment de l’entretien professionnel (Plan de développement des compétences, CPF, projet de transition professionnel, bilan de compétences, VAE, CEP).

PRÉPARER L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL

Communiquer sur l’entretien professionnel auprès de ses collaborateurs.

Anticiper l’évolution de son équipe.

Préparer l’entretien professionnel de son collaborateur.

MENER L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL

Les différentes étapes de l’entretien.

Maîtriser le support d’entretien.

Adapter sa communication.

EVALUATION DES ACQUIS

L’évaluation sera effectuée par un quiz.

Cette formation donnera lieu à la délivrance d’une attestation de formation.

Apports théoriques et juridiques
Exercices ludiques
Jeux de rôles en mini-groupes
Remise d’un support à chaque participant

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Alexandra KLAMECKI

Profil intervenante

Consultante en développement RH, spécialisée dans l’environnement juridique de la formation professionnelle Ancienne responsable d’équipe de gestion administrative. Accompagne depuis 12 ans les TPE, PME et grandes entreprises dans leurs politiques formation et d’entretiens annuels et professionnels.

Ils sont satisfaits

Comme nos clients, écrivez votre histoire

Tous les supports sont excellents.

Merci pour cette formation qui a été très utile.

Très instructif, ça permet de définir le périmètre de l’EP.

Echanges très intéressants et enrichissants.

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