Durée
2 Jours
Public
Managers souhaitant formaliser leurs pratiques par des outils opérationnels
Prérequis
Une première expérience en management est souhaitable
A propos de cette formation
Dans un contexte de transformation accélérée, créant des phénomènes de mode en terme de management, il est essentiel de rester ancré dans les fondamentaux et recettes de succès de l’animation d’équipe. Que ce soit pour une prise de poste de manager, ou pour des managers expérimentés, cette formation est à destination de tout animateur d’équipe souhaitant tirer le meilleur de ses collaborateurs en les amenant vers le meilleur d’eux même, par le biais de rituels simples concrets et efficaces.Objectifs
Savoir diagnostiquer son style d’animation
d’équipe et faire émerger ses challenges.
Détecter le niveau d’autonomie de ses
collaborateurs et fixer des objectifs réalisables.
Faire vivre les rituels clés d’animation d’équipe
Mener un entretien individuel de suivi d’objectif.
Savoir déléguer efficacement.
DONNER DE LA PUISSANCE À SON STYLE D’ANIMATION D’ÉQUIPE
Découvrir les 4 styles de leadership.
Identifier son style de leadership.
Les leviers pour gagner en puissance managériale.
Les qualités complémentaires à développer.
TEST d’autodiagnostic de son style managérial.
FAIRE MONTER EN AUTONOMIE SES COLLABORATEURS
Le concept AUTONOMIE : les leviers.
Le carré de l’autonomie.
Savoir détecter le niveau d’autonomie
de ses collaborateurs.
Savoir fixer des objectifs SMART.
Support : vidéo questiologie/ liste de questions
ouvertes inspirantes.
LES RITUELS CLÉS DE L’ANIMATION D’ÉQUIPE
Le SBAM.
Le Briefing (stand up meeting).
La réunion d’équipe.
L’entretien individuel.
L’entretien informel
Les points de vigilance
L’ENTRETIEN INDIVIDUEL : LES DIFFÉRENTS TYPES
Introduction : cadre légal (l’entretien professionnel).
L’entretien de recadrage.
L’entretien annuel d’évaluation.
L’entretien individuel : les 5 facteurs de réussite.
Comment échouer son entretien individuel.
Support : Mises en situation filmées.
DE LA DÉLÉGATION SAUVAGE À LA DÉLÉGATION EFFICACE
Les 4 temps forts de la délégation.
Quoi déléguer et à qui ?
Mener un entretien de délégation.
Définir les modalités de suivi.
et de contrôle d’une délégation.
Support : mises en situation filmées..
EVALUATION DES ACQUIS
Questionnaire à choix multiples.
Cette formation donnera lieu à la délivrance
d’une attestation de formation.
- Pédagogie ludique et participative
- Workshops
- Vidéos
- Séquences co-développement
- Approche intégrale « matrice de ken wilber
Lorem updum
Peggy Artisien
Je souhaite vous remercier pour la qualité de votre intervention très riche en connaissances et en pratiques. Ce fut pour moi un réel plaisir d’y participer et de vous rencontrer.
Reviews
0
Rated 0 out of 0 ratings