Quand aux manettes d’une entreprise, il y a: – un binôme fondateur, – ou un board, – ou un « cédeur » (en cas de reprise) encore présent et que les rôles ne sont pas clairement distingués
tous ces cas de figure peuvent créer des situations toxiques pouvant retarder le processus de décisions et du même coup la croissance d’entreprise.
Dans cette vidéo, je te partage les clés pour dépasser ce type de situations.
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